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2019年的春天，南京海陵药业举办了首届技能创新评比大赛。四年来，各项创新项目不仅在比赛中汇报交流，更在海陵持续开展，为海陵的产能提升、质量保障、降本节支保驾护航。《新能源蒸汽供气方式建立》《灯检方法创新优化》《多索茶碱注射液降本增效》、《基于黄金圈法则构建质量风险评估模式》……从创新与优化，到复盘与推广，正是这些项目共同构成了海陵追求卓越、终身成长的力量。

01参赛汇报

一春芳意，三月如风，牵系海陵。第五届技能创新大赛如期而至。自海陵转型工厂，回归生产制造主业以来，我们一直不忘初心，持续学习，夯实基础，持续打造属于海陵转型发展的“标杆之年”。今年海陵党支部和工会在技能创新大赛中延伸开拓了现场比武系列活动，质量管理部检测中心因以数据说话，立足于检测理论和操作技能，打响了现场比武活动的第一炮。在2023年02月24日和26日，检测中心先后完成了现场比武团体赛和个人赛理论比武和操作比武环节。大赛现场为团体赛和个人赛的获奖者们进行了颁奖。

本次技能创新大赛共有13个课题参赛，曾经获奖的老将和初露锋芒的新人同台竞技，部分项目还有“工匠传承室”的培养支持。比赛由参赛者现场汇报与评委点评两部分组成，每组每人按事先抽签顺序进行了汇报。

3月20日13:00，比赛正式开始。制造部生产运营办公室供应链小组带来《集采品种成本精准测算》的汇报，分享了如何助力集采入围；技术部提升队带来《健全设备确认评估体系，全面提升设备产能》的汇报，分享了如何进行设备确认优化；固体制剂1号车间务实小组带来《建立标准化记录及流程管控，降低批记录填写错误率》的汇报，分享了产品A记录填写优化过程；粒度方法开发小队带来《建立粒度检测新方法，完善质量合规体系》的汇报，分享了如何坚守产品质量；小容量注射剂1号车间恒星小组带来《降低产品B可见异物》的汇报，分享了对“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”质量精神的坚守过程；设备工程部洞悉小组带来《降低纯化水系统微生物》的汇报，分享了如何着眼看不见的微生物保证产品高质；信息部项目组带来《基于环控系统的部署建立机房运维新模式》的汇报，分享了如何让各类设备的正常平稳运行；固体制剂1号车间带来《技改—突破固体设备性能》的汇报，分享了如何让设备“保质高效”地运行。

至此上半场比赛已告一段落，现场就课题内容展开了交流，评委们也对各个课题进行了点评。经过茶歇时间的休整，紧接着展开了下半场的比赛。技术部儿童咳颗粒攻关项目组带来《产品C工艺攻关提高每批产量稳定供货》的汇报，分享了如何使产品C既符合最新法规又满足市场要求；信息部项目组带来《基于信息化+物联网技术搭建实验室仓储管理平台》的汇报，分享了如何上线实验室仓储智能化管理平台；QA赋能队带来《分解要素，实现持续合规--赋能的培训体系》，分享了如何以提升培训促进人员质量知识及业务水平提升；技术部飞跃队带来《扩批和新增生产场地，提升产品D产能》的汇报，分享了如何扩大公司明星品种产能；设备工程部设备技创小组带来《立体库库区空调节能技改项目》的汇报，分享了如何节能降耗和控制成本。

02颁奖

选手汇报结束后，现场根据评委打分，当场公布了排名，共评选出一等奖一个，二等奖两个，三等奖两个。现场请李总为一等奖获奖选手颁奖，并创新邀请了往届技能创新大赛获奖选手和工匠传承室牵头人为二等奖和三等奖获奖选手颁奖。

信息部项目组

《基于环控系统的部署建立机房运维新模式》

1、粒度方法开发小队

《建立粒度检测新方法，完善质量合规体系》

2、技术部飞跃队

《扩批和新增生产场地，提升产品D产能》

1、小容量注射剂1号车间恒星小组

《降低产品B可见异物》

2、信息部项目组

《基于信息化+物联网技术搭建实验室仓储管理平台》

03总结

李总首先肯定了大赛这个平台对于展示课题的意义，并指出本届课题和往届相比较多，也反映了各部门本届较高的参与度。紧接着强调十三个课题的时间跨度都较长，难度也较大，并逐一对各个课题进行了细致的总评，加深了现场对各课题的理解和启发。最后共基于大赛，对海陵人提出了以下三点期许：

01希望海陵人在能以成长心态来看待问题，攻坚克难，不断自我提升。

02要做好大赛的标准化和经验萃取，实现先进经验的复制和推广。

03希望海陵人不仅投身大赛，还能增加“降本增效”和“合理化建议”的参与度，增强员工对于群策群力的荣誉感和获得感。

标杆，来自于生产一线，优化流程，精益求精；标杆，来自于技术攻关，齐心协力，攻坚克难。标杆是不怕困难、迎难而上的敢于担当；更是学习转化、持续精进的终身成长。面对不断变化的市场形式，回归生产制造主业的迫切需求，打造属于海陵转型发展的“标杆之年”，在集团、行业内做出“海陵特色”！工厂办公室后续会对本次大赛的优秀案例进行采访报道，持续树立海陵标杆，携手打造标杆海陵！